一年春做首(shou)，萬物競(jing)爭(zheng)先。新年新氣象，新年新工(gong)(gong)凱。廣西工(gong)(gong)凱重工(gong)(gong)制造有(you)限公(gong)司于(yu)2023年2月(yue)6日正式復(fu)工。8時許，公司陸續舉(ju)行了隆重的復工儀式、年度(du)工作部署暨復工動員會(hui)(hui)、中層管理人員工作布置會(hui)(hui)，從此時此刻起(qi)大(da)家將從“節假日模式(shi)”正式轉變成“工作(zuo)模式(shi)”，工凱人將(jiang)以飽滿(man)的姿(zi)態(tai)，抖擻(sou)的精神，健康的身體，盡一(yi)切所能，積極的(de)響(xiang)(xiang)應公司的(de)號召，竭盡全(quan)力(li)的(de)打響(xiang)(xiang)兔年“第一(yi)戰”，吹(chui)響勝(sheng)利的號角。

 公司董事(shi)長潘秀忠在2023年工作(zuo)部(bu)署暨復工動員會上，對2022年的(de)(de)工(gong)作(zuo)進(jin)行復盤(pan)，指出我(wo)們(men)在(zai)工(gong)作(zuo)上(shang)存在(zai)的(de)(de)問題(ti)，總結(jie)和反思我(wo)們(men)的(de)(de)不足，鼓(gu)勵我(wo)們(men)痛定思痛后要(yao)勇于奮起直追。會上(shang)，潘秀忠董事(shi)長對2023年(nian)行業走勢做了初步分析，并(bing)從安全、產品質量、產品服務、個人素質和(he)崗位優化等方面提(ti)出(chu)了具(ju)體的要求，對下一步的工(gong)作指明了方向。

潘秀忠董事長(chang)指出安(an)全是每次(ci)會議都強調的事項，特別(bie)是這次(ci)放(fang)(fang)假(jia)(jia)比較久(jiu)，受假(jia)(jia)期綜(zong)合(he)癥的影響，人雖(sui)然回(hui)到工作崗位了(le)，但思想不(bu)集(ji)中，身心疲憊、心情煩躁，很容(rong)易違章操作，引(yin)發安(an)全事故。放(fang)(fang)假(jia)(jia)期間(jian)機器設備(bei)(bei)長時間(jian)停止(zhi)運行，一些防護設施(shi)、機械設備(bei)(bei)、電(dian)線電(dian)路等停用時間(jian)長，有可能電(dian)線被老鼠咬(yao)斷或設備(bei)(bei)松動，使用前要(yao)進行檢查、維修或者加固(gu)，安(an)全部要(yao)進行安(an)全教育培訓、安(an)全檢查和現場安(an)全監督。

 在復工大會上(shang)，公司黨(dang)支部李澤(ze)強(qiang)書記發表講(jiang)話：感(gan)謝大(da)家多年以(yi)來的(de)(de)(de)支持和付出，今天的(de)(de)(de)大(da)會(hui)不只(zhi)是(shi)復工動員會(hui)更是(shi)今年如(ru)何開展工作的(de)(de)(de)部署(shu)大(da)會(hui)。所以(yi)希望(wang)大(da)家都能人(ren)到場，心在崗(gang)，努力開展今后(hou)的(de)(de)(de)工作。 李書記(ji)同(tong)時(shi)要(yao)求支部(bu)黨員(yuan)積極發揮戰斗(dou)堡壘作(zuo)用和黨員(yuan)先鋒模(mo)范作(zuo)用，助力兩新組織穩(wen)崗生產，實現經濟“開(kai)門(men)紅”。

 隨后(hou)召開的公(gong)司中層(ceng)管理人員工作布置會，各部門負責人領(ling)任(ren)務(wu)并圍繞(rao)公(gong)司年度目標進(jin)行任(ren)務(wu)分解，對(dui)達(da)成(cheng)目標的過程(cheng)中可能遇到的困難進(jin)行了(le)充分的預估(gu)，大家積極發言(yan)(yan)、獻計獻策，會議在董事長(chang)潘秀(xiu)忠的總結發言(yan)(yan)中落下(xia)帷幕。